在達能某工廠，通過不斷刷新的看板數據，管理人員可以實時了解供應商進料、備料需求、設備移動率、產成品入庫、出貨執行等情況，對市場反應更加快人一步。
提供這一套數字化解決方案的，是廣東工業管理軟件企業賽意信息科技股份有限公司。包括快消行業在內，賽意信息已面向通信、電子、家電、家居等23個重點行業提供產品及解決方案，服務超過1000家不同行業的企業客戶，其中70%為世界500強、上市企業及行業龍頭。
伴隨著5G、AI、大數據等數字技術的發展，工業管理軟件也已由過去的管理信息化發展成為智能制造的重要抓手，賽意信息從原本特定領域工具型軟件，向工具鏈上下游和端到端的全生命周期軟件方向演進，進而發展到數字化生產制造平臺。
近日印發的《數字中國建設整體布局規劃》指出，要繼續把發展經濟的著力點放在實體經濟上，扎實推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，打造具有國際競爭力的數字產業集群。站在數字中國建設的重要關口，賽意信息立足制造業發展，以網絡化數字化智能化為手段，為制造業提供“最強大腦”。
激活數據價值??
將經驗沉淀為決策依據
《數字中國建設整體布局規劃》中提及“暢通數據資源大循環”，目的是最大限度地發揮全量數據要素的最大價值。
一直以來，企業看似擁有大數據，但是數據資產難以轉變為數據價值，那些原本幫助企業提升效率的管理工具，反過來變成了企業發展的制約。
如何解決企業內部“數據煙囪”“信息孤島”問題？賽意信息以工業管理軟件切入，較早就具備了為企業提供一體化數字化解決方案的能力。
借助這一套方案，在工業領域，數據的采集及全面感知能力已經初步具備，進而可以激活海量數據的價值，并通過自下而上的信息流和自上而下的決策流構成工業智能化應用的閉環，成為工業智能化轉型的關鍵。
“數字化方案將原先工人和專家的經驗、以人為主的決策反饋，轉變為基于機器或系統自主建模、決策、反饋的模式；通過構建算法模型，強化制造企業的數據洞察能力，解決工業中機理或經驗復雜不明的問題。”賽意信息董事長張成康說，基于知識匯聚實現大規模推理，可以幫助實現更廣流程更可靠的管理與決策。
憑借網紅爆款出圈的小熊電器，全面的信息化應用成為企業保持強大而鮮活品牌競爭力的重要推動力。
一直以來，賽意信息助力小熊電器陸續上線多套信息化系統，并通過系統間無縫集成和深化應用，全面革新了企業的管理模式，幫助打通企業的研發、生產、供應鏈、銷售、財務全路基管理，提高效率的同時也降低了成本。
“數字化時代，企業可以借助大數據決策，邀請用戶共同參與體驗設計，用戶也不再是旁觀者。”張成康說。
同樣對數據“挖潛”的還有達能。在達能某基地，包括鉆機、鑼機、電鍍線、化金線等關鍵設備在內的160種設備已完成在線數據采集，總數占全廠設備總數80%，設備數據采集點位超10萬個，居行業前列，為數字化深度應用提供大數據基礎。
現在，現場管理人員可通過數據管理平臺，查詢設備OEE、設備報警數據、設備能耗數據、設備參數數據，并獲取設備效能分析報告，實現設備實時監控、異常預警以及歷史追溯。
通過“打撈沉默的數據”，賽意信息已從解決用戶需求發展到主動洞察用戶需求，通過致力于洞察客戶，挖掘新的應用場景，結合不同的數字化技術及不同的產品和服務為客戶帶來持續的價值。
深入產業鏈??
助力從“強鏈”到“強集群”
無論是賦能達能還是小熊電器，賽意信息的數字化應用率先瞄準行業的頭部客戶，通過加強與行業頭部企業交流，樹立案例，擴大行業影響力，進而推動數字化朋友圈“滾雪球”式發展。
達能集團數據與數字化轉型副總裁呂漢斌就表示：“我們將把這一模式推廣到豐潤、邛崍、中山、西安4家工廠，每家工廠實施3個月，每年按照兩家工廠鋪開。”
數字化在“領頭羊”企業取得實實在在的效果之后，又迅速傳遞到相近的中小企業；通過大企業的先進實踐，經驗沉淀得以快速復制形成基礎設施服務，極大地簡化了中小企業接入通用技術的路徑并聚焦創新創造成果。
一家大型“鏈主”企業，能牽動成百上千企業，也能牽住產業鏈、供應鏈的“牛鼻子”。賽意信息深入產業集群推動企業數字化轉型，順應制造業“大帶小”鏈式轉型趨勢，從早期的單點大客戶拓向產業鏈中小客戶，進而推動行業從“強鏈”到“強集群”。
這背后，是全球制造格局的深刻改變——工業4.0時代的競爭，企業間的競爭正變為產業鏈間的競爭。接下來，賽意信息繼續深入產業集群，聯手標桿應用推動更多中小企業降本增效。
數字化出海??
為企業打開全球化新格局
今年，搶抓“雙循環”機遇，廣東正努力打好“五外聯動”組合拳，推動“廣東制造”揚帆出海再提速，加快推進外貿外資高質量發展。
在廣東密切與全球聯系的同時，供應鏈體系也在重塑，為此，賽意信息在加速數字化出海，為中國企業走出去建立更靈活的決策和供應體系。今年，賽意信息將重點開拓海外市場，把業務拓展到東南亞、南美洲、非洲等地。
需要注意的是，在企業出海熱的背后，數字化技術的應用主體和應用場景正悄然發生變化。此前，數字企業出海的浪潮中，主要是來自游戲、視頻、短視頻等數字化產業公司，而現在越來越多企業，正在嘗試利用數字技術拓展出海業務。
“西門子等國際工業軟件企業就是在服務跨國企業過程中進入到中國市場，類似的，伴隨著中國制造產品和服務出海，軟件服務也必然跟著走出去，幫助全球制造業企業數字化轉型。”張成康說，中國將從以產品為主到以服務為主供應全球的新模式。
張成康介紹，隨著中國的全球化企業越來越多，在集團化模式下，中國總部要更好地為分散在全球各地的企業提供支撐，而全球的下屬企業也要通過優化資源配置實現更多價值，成為集團數字化系統面對的重要任務，這將進一步推動數字化出海帶來新的市場機遇。
對話賽意信息董事長張成康：
與朝陽行業一起奔跑獲得更大發展機遇
問：廣東提出“制造業當家”，可以從哪些方面推動制造業數字化？
張成康：一方面，將制造業升級發展與數字經濟有機結合，挖掘產業增值成長空間，通過數字賦能，智能制造、工業軟件設計等數字經濟主體集聚，讓數字經濟賦能實體經濟的生態圈加速形成。
另一方面，持續打造多層次數字化、智能化改造公共服務體系，支撐企業全方位、全角度、全鏈條數字化改造；完善制造業數字化轉型人才培養培訓體系；鼓勵金融機構定向開放面向制造業數字化改造的金融服務產品，不斷提升傳統產業數字化、智能化改造意愿和水平。
問：一些中小企業還存在“不愿轉”的困境，同時也關心數字化能不能帶來新的訂單。
張成康：數字化的變革是方方面面的，不只是訂單，還包括思想觀念的變化。比如說，同樣的一畝地，糧食產量從600斤到1000斤已經是很大的突破，但如果在一個立體空間中，種植出5000斤產量也能成為可能。當國內勞動力和土地價格優勢不再時，就要重新尋找新的要素。而這個要素，就是以數據利用為代表的數字化變革，“數據+其它生產要素”的化學反應將激發更多要素價值的成倍放大。
問：今年你們看好哪些新興市場機遇？
張成康：我們非常看好一些市場增量，一是來自于新行業的拓展，在已有的軟件框架上，加強面向新行業的技術和產品能力延展提升；二是重點布局部分行業的腰部客戶，這些客戶具備專精特新屬性的和潛在的產能擴張能力；三是擴大需求挖掘范圍，從單一場景價值點到端到端的整個業務域的擴張，加大解決方案的覆蓋面。
具體來說，我們會重點布局一些發展潛力大的行業，比如電子、半導體、快消品、醫藥器械、新能源等，賽意信息會在這些領域與企業共同成長。這幾年來，賽意信息保持著雙位數的增長，很重要一個原因就是與朝陽行業一起奔跑。
